問答題江南化工廠王明國(guó)廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)信息管理非常重視，他對(duì)進(jìn)廠的系統(tǒng)開發(fā)人員說，相信你們的技術(shù)水平，你們放手做，需要多少資金盡管說。系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)請(qǐng)他審查，他說工作太忙，實(shí)在沒有時(shí)間，再說計(jì)算機(jī)那玩藝我也不懂，你們看著辦就行了，我相信你們。在系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)期間，參加系統(tǒng)開發(fā)的本廠三個(gè)技術(shù)人員向他請(qǐng)示，我們?nèi)齻€(gè)都是學(xué)化工的，不懂計(jì)算機(jī)，他們說的話我們都聽不懂，也幫不上忙，還不如回本崗位工作，我們每個(gè)人都還有一大攤子事吶。王廠長(zhǎng)不假思索地說：也好，留在那里也是浪費(fèi)勞動(dòng)力，回去吧。詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)，開發(fā)人員問他：“要不要組織專家論證審查？”王廠長(zhǎng)說：“你們就是專家，還請(qǐng)誰來審查？”請(qǐng)列舉王廠長(zhǎng)這樣進(jìn)行企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建設(shè)幾個(gè)錯(cuò)誤行為？并說說你的理由。

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2.問答題2005年8月的一天晚上，聯(lián)新機(jī)械公司的CIO何其昌一個(gè)人在喝悶酒，下午和生產(chǎn)部經(jīng)理李凱軍吵了一架，到現(xiàn)在心里還很不爽快。他想，公司投巨資建起來的ERP系統(tǒng)上線已經(jīng)3個(gè)月了，原以為系統(tǒng)一上線，我也可以借此大功告成，在公司里揚(yáng)眉吐氣一下，沒想到如今落得這個(gè)下場(chǎng)，現(xiàn)在生產(chǎn)部、采購(gòu)部不用，最可恨的是生產(chǎn)部的李凱軍，從系統(tǒng)建設(shè)初期就和我們對(duì)抗，如今系統(tǒng)上線了竟然鼓動(dòng)員工“罷工”，不使用新系統(tǒng)。下午還和我吵架，差點(diǎn)動(dòng)起手來。他除了扳手，還會(huì)用什么？整個(gè)一個(gè)電腦白癡，再傻瓜的界面和功能也不會(huì)用?？墒巧a(chǎn)部門是核心部門，他們不用，系統(tǒng)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)起來呢？還有那個(gè)采購(gòu)部的許銘天，官腔十足，也是抵制著不用系統(tǒng)。這個(gè)部門問題大，當(dāng)初讓他們準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就老是拖著。后來才知道，他根本沒有入庫(kù)賬、出庫(kù)賬的完整數(shù)據(jù)，漏洞很大。現(xiàn)在頂著不使用系統(tǒng)，肯定有鬼。章總這個(gè)人，還是有魄力，手一揮，就決定上ERP。他倒是很支持我的工作，可是對(duì)生產(chǎn)部李凱軍也是太寬容了，還要我尊重他們，說什么上ERP的資金是他們生產(chǎn)部門賺來的。真不知道章總下一步怎么打算。照這樣下去，我不干了……你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決才比較適合？
3.問答題2005年8月的一天晚上，聯(lián)新機(jī)械公司的CIO何其昌一個(gè)人在喝悶酒，下午和生產(chǎn)部經(jīng)理李凱軍吵了一架，到現(xiàn)在心里還很不爽快。他想，公司投巨資建起來的ERP系統(tǒng)上線已經(jīng)3個(gè)月了，原以為系統(tǒng)一上線，我也可以借此大功告成，在公司里揚(yáng)眉吐氣一下，沒想到如今落得這個(gè)下場(chǎng)，現(xiàn)在生產(chǎn)部、采購(gòu)部不用，最可恨的是生產(chǎn)部的李凱軍，從系統(tǒng)建設(shè)初期就和我們對(duì)抗，如今系統(tǒng)上線了竟然鼓動(dòng)員工“罷工”，不使用新系統(tǒng)。下午還和我吵架，差點(diǎn)動(dòng)起手來。他除了扳手，還會(huì)用什么？整個(gè)一個(gè)電腦白癡，再傻瓜的界面和功能也不會(huì)用?？墒巧a(chǎn)部門是核心部門，他們不用，系統(tǒng)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)起來呢？還有那個(gè)采購(gòu)部的許銘天，官腔十足，也是抵制著不用系統(tǒng)。這個(gè)部門問題大，當(dāng)初讓他們準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就老是拖著。后來才知道，他根本沒有入庫(kù)賬、出庫(kù)賬的完整數(shù)據(jù)，漏洞很大?，F(xiàn)在頂著不使用系統(tǒng)，肯定有鬼。章總這個(gè)人，還是有魄力，手一揮，就決定上ERP。他倒是很支持我的工作，可是對(duì)生產(chǎn)部李凱軍也是太寬容了，還要我尊重他們，說什么上ERP的資金是他們生產(chǎn)部門賺來的。真不知道章總下一步怎么打算。照這樣下去，我不干了……從聯(lián)新機(jī)械公司CIO何其昌的思想可以看出該公司信息系統(tǒng)的應(yīng)用出了什么問題？