波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。