問答題

寶安公司由于長期經(jīng)營的需要,計劃籌集一筆巨資,用于房地產(chǎn)開發(fā)。作為上市公司,公司有多種可供選擇的籌資方案。 
(1)發(fā)行股票.,由于該公司需要資金太大,而股票發(fā)行額度有限,發(fā)行股票受到了政策上的制約。 
(2)發(fā)行債券。由于當時市場利率很高,3年期企業(yè)債券利率達到9.94%,銀行儲蓄利率達到8.28%,1992年發(fā)行的3年期國庫券票面利率為9.5%,如果考慮到保值貼補因素,年平均收益率甚至可以達到20%。因此,發(fā)行債券的成本會很高。 
(3)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。公司認為在這個時候推出這種融資工具好處有三:
一是會很容易地推銷出去。因為可轉(zhuǎn)換公司債券具有可轉(zhuǎn)換成股票的特性,借助于股票市場的良好行情,投資者對可轉(zhuǎn)換成普通股的債券充滿了信心。
二是可轉(zhuǎn)換公司債券由于具有可轉(zhuǎn)換性,對投資者有較大的吸引力,故其籌資成本可以設(shè)計得很低。
三是若證券市場走勢看好,投資者可行使可轉(zhuǎn)換權(quán)利,將債券轉(zhuǎn)換成普通股股票,這樣公司不僅可以永久占用這筆資金,還可因高溢價轉(zhuǎn)換而極大改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
為此,寶安公司在充分考慮各種情況后,決定采用第三種融資方案,即發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券,發(fā)行量為10萬張,每張面值5 000元,償還期限為3年,債券票面利率為3%;轉(zhuǎn)換條件為一張可轉(zhuǎn)換公司債券在有效期內(nèi)可轉(zhuǎn)換成200股普通股(可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行時寶安公司股票價格為20元/股)。該方案實施后,很快就售出了這10萬張可轉(zhuǎn)換公司債券,籌措到5億元資金。1993年2月10日該可轉(zhuǎn)換公司債券在深圳證券交易所掛牌上市,上市當天就被大量投資者當作股票來炒作。當天開盤價即被炒高到每張7 500元,最高峰時被炒到13 050元的歷史天價。但在這之后,價格一路下跌。特別是在1993年和1994年年終寶安公司股票分紅派息以后(1993年寶安公司分紅方案是10送7股,每股派發(fā)1.22元紅利;1994年是10送2.5股,派紅利1元),加上市場股市持續(xù)低迷,股價一路下跌,到摘牌時寶安公司股價僅為2.83元,使得轉(zhuǎn)換價格大大高于股票價格。截至1995年底該可轉(zhuǎn)換公司債券投資者只能作為債券兌現(xiàn),僅僅獲得年利率3%的利息。另外,公司籌集這一筆資金的目的是為了用于房地產(chǎn)開發(fā),投資年限很長。由于3年到期時,絕大多數(shù)債券并未按原來的設(shè)想轉(zhuǎn)換成為股票。因此,公司在1995年底必須籌集一大筆資金償還到期的債務(wù),給該公司流動資金周轉(zhuǎn)和日常經(jīng)營造成很大影響。

請對寶安公司的籌資決策進行分析。其不當之處主要體現(xiàn)在哪些方面?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.問答題

ABC會計師事務(wù)所的A和B注冊會計師負責審計甲公司2005年度財務(wù)報表。2005年11月,A和B注冊會計師對甲公司的內(nèi)部控制進行了初步了解和測試。通過對甲公司內(nèi)部控制的了解,A和B注冊會計師注意到下列情況: (1)甲公司主要生產(chǎn)和銷售電視機。
(2)甲公司生產(chǎn)的電視機全部發(fā)往各地辦事處和境外銷售分公司銷售。辦事處除自行銷售外,還將一部分電視機在各商場寄銷。各月月初,辦事處將上月收、發(fā)、存的數(shù)量匯總后報甲公司財務(wù)部門和銷售部門,財務(wù)部門作相應(yīng)會計處理;甲公司生產(chǎn)的電視機約有30%出口,出口的電視機先發(fā)往境外銷售分公司,再分銷到世界各地。境外銷售分公司歷年未經(jīng)審計,2005年度也計劃不安排審計。
(3)鑒于各年年末均處于電視機銷售旺季,為保證各辦事處和境外銷售分公司貨源,甲公司本部倉庫在各年年末不保留產(chǎn)成品。
2005年12月27日,甲公司編制了存貨盤點計劃,并與A和B注冊會計師討論。
存貨盤點計劃的部分內(nèi)容如下:
(1)甲公司本部的存貨由采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫和財務(wù)等部門相關(guān)人員組成盤點小組,在2005年12月31日進行盤點。各辦事處及境外存貨的盤點分別由各辦事處和境外銷售分公司負責,在12月31日前后進行,盤點結(jié)束后分別將盤點資料報送財務(wù)部門和倉庫部門。
(2)限于人力,在各商場寄銷的電視機以辦事處的賬面記錄為準,不進行盤點。
(3)由于年度前后是銷售旺季,在2005年12月31日,生產(chǎn)34寸背投彩電的生產(chǎn)線不停產(chǎn),倉庫除發(fā)出34寸背投彩電之外,不再對外發(fā)出其他存貨。
(4)各盤點單位按存貨類別和相關(guān)明細記錄填寫盤點清單、擺放存貨,并填寫連續(xù)編號的盤點標簽。
(5)由于XYZ公司所寄存的E材料與公司自身的E材料并無區(qū)別,故未單獨擺放。E材料的庫存數(shù)以盤點數(shù)扣除XYZ公司寄存E材料的賬面數(shù)確定;由XYZ公司代管的C材料不安排盤點,庫存數(shù)直接根據(jù)XYZ公司的記錄確定。
(6)廢品與毀損品不進行盤點,以財務(wù)部門和倉庫部門的賬面記錄為準。
根據(jù)甲公司存貨的內(nèi)部控制情況和盤點計劃,A和B注冊會計師決定實施的監(jiān)盤計劃的部分內(nèi)容如下:
(1)隨機選擇1/3的辦事處進行存貨監(jiān)盤,其余的直接審閱其盤點記錄及賬面記錄。
(2)對在各商場寄銷的電視機,以經(jīng)審閱的辦事處的賬面記錄為準。
(3)對境外銷售分公司的存貨不進行監(jiān)盤,直接審閱其盤點記錄及賬面記錄。
(4)對XYZ公司代管的C材料,采取向XYZ公司函證的方式確認。
(5)審計人員在復盤結(jié)束后,與公司盤點人員分別在清單上簽字,并視情況考慮是否索取盤點前的最后一張驗收報告(或入庫單)和最后一張貨運單,(或出庫單)。

A和B注冊會計師編制的上述監(jiān)盤計劃有無不妥之處? 若有,請予以更正。
4.問答題

ABC會計師事務(wù)所的A和B注冊會計師負責審計甲公司2005年度財務(wù)報表。2005年11月,A和B注冊會計師對甲公司的內(nèi)部控制進行了初步了解和測試。通過對甲公司內(nèi)部控制的了解,A和B注冊會計師注意到下列情況: (1)甲公司主要生產(chǎn)和銷售電視機。 
(2)甲公司生產(chǎn)的電視機全部發(fā)往各地辦事處和境外銷售分公司銷售。辦事處除自行銷售外,還將一部分電視機在各商場寄銷。各月月初,辦事處將上月收、發(fā)、存的數(shù)量匯總后報甲公司財務(wù)部門和銷售部門,財務(wù)部門作相應(yīng)會計處理;甲公司生產(chǎn)的電視機約有30%出口,出口的電視機先發(fā)往境外銷售分公司,再分銷到世界各地。境外銷售分公司歷年未經(jīng)審計,2005年度也計劃不安排審計。 
(3)鑒于各年年末均處于電視機銷售旺季,為保證各辦事處和境外銷售分公司貨源,甲公司本部倉庫在各年年末不保留產(chǎn)成品。 
2005年12月27日,甲公司編制了存貨盤點計劃,并與A和B注冊會計師討論。
存貨盤點計劃的部分內(nèi)容如下: 
(1)甲公司本部的存貨由采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫和財務(wù)等部門相關(guān)人員組成盤點小組,在2005年12月31日進行盤點。各辦事處及境外存貨的盤點分別由各辦事處和境外銷售分公司負責,在12月31日前后進行,盤點結(jié)束后分別將盤點資料報送財務(wù)部門和倉庫部門。 
(2)限于人力,在各商場寄銷的電視機以辦事處的賬面記錄為準,不進行盤點。 
(3)由于年度前后是銷售旺季,在2005年12月31日,生產(chǎn)34寸背投彩電的生產(chǎn)線不停產(chǎn),倉庫除發(fā)出34寸背投彩電之外,不再對外發(fā)出其他存貨。 
(4)各盤點單位按存貨類別和相關(guān)明細記錄填寫盤點清單、擺放存貨,并填寫連續(xù)編號的盤點標簽。 
(5)由于XYZ公司所寄存的E材料與公司自身的E材料并無區(qū)別,故未單獨擺放。E材料的庫存數(shù)以盤點數(shù)扣除XYZ公司寄存E材料的賬面數(shù)確定;由XYZ公司代管的C材料不安排盤點,庫存數(shù)直接根據(jù)XYZ公司的記錄確定。 
(6)廢品與毀損品不進行盤點,以財務(wù)部門和倉庫部門的賬面記錄為準。 
根據(jù)甲公司存貨的內(nèi)部控制情況和盤點計劃,A和B注冊會計師決定實施的監(jiān)盤計劃的部分內(nèi)容如下: 
(1)隨機選擇1/3的辦事處進行存貨監(jiān)盤,其余的直接審閱其盤點記錄及賬面記錄。 
(2)對在各商場寄銷的電視機,以經(jīng)審閱的辦事處的賬面記錄為準。 
(3)對境外銷售分公司的存貨不進行監(jiān)盤,直接審閱其盤點記錄及賬面記錄。 
(4)對XYZ公司代管的C材料,采取向XYZ公司函證的方式確認。 
(5)審計人員在復盤結(jié)束后,與公司盤點人員分別在清單上簽字,并視情況考慮是否索取盤點前的最后一張驗收報告(或入庫單)和最后一張貨運單,(或出庫單)。

甲公司編制的上述盤點計劃的相關(guān)內(nèi)容有無不妥之處? 若有,請予以更正。