A.該方法對比技術經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B.將實際指標與目標指標對比，分析影響目標完成的積極因素和消極因素
C.將本期實際指標與下期計劃指標對比，可以反映出管理水平的提高程度
D.與本行業(yè)先進水平對比，可以反映本項目的技術和管理水平與行業(yè)先進水平的差距

A.社會平均工資水平、生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素
B.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的主要手段
C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術工與普通工工作交叉安排
D.不斷提高職工的業(yè)務技術水平，培養(yǎng)一專多能的技術工人

A.進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)
B.是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制
C.管理行為控制是對成本進行過程控制的重點
D.目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序

A.定額附錄的基本定額
B.定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》
C.定額附錄的調(diào)整明細表
D.設計文件中的砂漿和混凝土配合比

A.項目部與公司簽訂成本責任合同
B.簽發(fā)施工任務單和限額領料單
C.制定項目部內(nèi)部成本責任計劃
D.制定項目部內(nèi)部成本責任計劃及進度計劃