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【案例分析題】
某單機(jī)容量為20萬kW的火力發(fā)電站工程，業(yè)主與施工單位簽訂了單價(jià)合同，并委托了監(jiān)理。在施工過程中，施工單位向監(jiān)理工程師提出如下費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付。
（1）職工教育經(jīng)費(fèi)：因該項(xiàng)目的汽輪機(jī)是國外進(jìn)口的設(shè)備，在安裝前，需要對(duì)安裝操作的職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)2萬元。
（2）研究試驗(yàn)費(fèi)：本項(xiàng)目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)8萬元，改進(jìn)混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi)3萬元，合計(jì)11萬元。
（3）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：為修變電站搭建的民工臨時(shí)用房5間和為業(yè)主搭建的臨時(shí)辦公室3間，分別為2萬元和1萬元，合計(jì)3萬元。
（4）施工機(jī)械遷移費(fèi)：施工吊裝機(jī)械從另一工地調(diào)入本工地的費(fèi)用1萬元。
（5）施工降效費(fèi)：
1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，部分項(xiàng)目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費(fèi)用2萬元。
2）由于業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)行場(chǎng)區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)，監(jiān)理工程師已審批了原計(jì)劃和降效增加的工日及機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量，資料如下：受影響部分的工程原計(jì)劃用工2200工日，計(jì)劃支出40元/工日，原計(jì)劃機(jī)械臺(tái)班360臺(tái)班，綜合臺(tái)班單價(jià)為180元/臺(tái)班，受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用工2B00工日，實(shí)際支出45元/工日，實(shí)際用機(jī)械臺(tái)班410臺(tái)班，實(shí)際支出200元/臺(tái)班。
（1）Ku，X2教育經(jīng)費(fèi)不應(yīng)支付，該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中，或該費(fèi)用已計(jì)...
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（1）代表項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。
（2）編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
（3）履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的任務(wù)。
（4）負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。
（5）與業(yè)主簽訂工程保修書。
（6）進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
（1）參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)。
（2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人。
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（1）代表項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。
（2）編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
（3）履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的任務(wù)。
（4）負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師。
（5）與業(yè)主簽訂工程保修書。
（6）進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工企業(yè)中是企業(yè)法定代表人的代表；在承包的施工項(xiàng)目上具有委托代理人...
