A.預(yù)警分析的對(duì)象是在正常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理過程
B.如果工程已處于事故狀態(tài)，那么兩者的活動(dòng)對(duì)象是有差異的
C.預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象
D.預(yù)控活動(dòng)的對(duì)象總是預(yù)警分析活動(dòng)對(duì)象中的主要矛盾
E.預(yù)控對(duì)策的對(duì)象是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象
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A.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D.非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
A.日常監(jiān)控
B.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)
C.預(yù)警分析
D.預(yù)警信息管理
E.預(yù)控對(duì)策
A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃
C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃
D.項(xiàng)目實(shí)施的信息策劃
E.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
A.施工方案
B.隱蔽驗(yàn)收記錄
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.樁基檢測(cè)報(bào)告
E.工程量清單
A.實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額
B.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付
C.承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后l4d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款
D.承包人不接分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任
E.承包人可按專用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款，按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，但不得與工程款同期結(jié)算
最新試題
關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說法，正確的有（）。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中，可通過目測(cè)法中“照”的手段檢查的是（）。
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列對(duì)監(jiān)理工作的描述，正確的是（）。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持（）方針。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是（）。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說法，正確的是（）。
下列項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，與工程設(shè)計(jì)技術(shù)有關(guān)的措施有（）。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括（）。