單項(xiàng)選擇題下列流水施工參數(shù)中，不屬于時(shí)間參數(shù)的是（）

A.流水節(jié)拍
B.流水步距
C.工期
D.流水強(qiáng)度


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1.問答題某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范））（GB/T50326--2006），主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決問題。 工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測。 項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開展各項(xiàng)工作。指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
2.問答題某公司承建某大學(xué)辦公科研綜合樓項(xiàng)目，在裝飾裝修階段，大學(xué)城建設(shè)單位追加新建校史展覽館，緊臨在建辦公科研綜合樓?？偨ㄖ娣e2160m2，總造價(jià)408萬元，工期10個(gè)月。屋面設(shè)女兒墻，屋面防水材料采用SBS卷材。 考慮到工程較小、某公司也具備相應(yīng)資質(zhì)，建設(shè)單位經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，未通過招投標(biāo)直接委托給該公司承建。 展覽館項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙已齊全，結(jié)構(gòu)造型簡單，且施工單位熟悉周邊環(huán)境及現(xiàn)場條件，甲乙雙方協(xié)商采用固定總價(jià)計(jì)價(jià)模式簽訂施工承包合同。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：考慮到展覽館項(xiàng)目緊臨辦公科研綜合樓，用電負(fù)荷較小，且施工組織僅需6臺臨時(shí)用電設(shè)備，某公司依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》編制了《安全用電和電氣防火措施》，決定不單獨(dú)設(shè)置總配電箱，直接從綜合樓項(xiàng)目總配電箱引出分配電箱。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備直接從分配電箱連接供電。項(xiàng)目經(jīng)理安排了一名有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工進(jìn)行用電管理。監(jiān)理工程師認(rèn)為不妥，指令整改。 事件二：屋面淋水試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)女兒墻根部漏水，經(jīng)查，主要原因是轉(zhuǎn)角處卷材開裂，施工總承包單位進(jìn)行了整改。 事件三：展覽館各階段驗(yàn)收合格，施工單位于2013年9月18日提交工程驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日，與綜合樓一并進(jìn)行驗(yàn)收，并要求《工程質(zhì)量保修書》中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對竣工日期提出異議。 問題：2.該工程采用固定總價(jià)合同模式是否妥當(dāng)？給出固定總價(jià)合同模式適用的條件？除背景材料中固定總價(jià)合同模式外，常用的合同計(jì)價(jià)模式還有哪些（至少列出三項(xiàng)）？
3.單項(xiàng)選擇題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施與控制階段的步驟不包括（）。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹
B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
C.檢查和數(shù)據(jù)采集
D.控制與調(diào)整

4.問答題某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范））（GB/T50326--2006），主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決問題。 工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測。 項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開展各項(xiàng)工作。評估基坑土方開挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級。風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪些管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處。
5.問答題某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范））（GB/T50326--2006），主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決問題。 工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測。 項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(至少列出3項(xiàng))