某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成,除去稅金和公司管理費(fèi)后,工程價格僅為1000萬元,其中:人工費(fèi)占10%,材料費(fèi)占60%,機(jī)械使用費(fèi)占15%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%。公司測算,以此價作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。若能實(shí)現(xiàn),公司將予以獎勵。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對工程中幾個重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實(shí)施,人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費(fèi)降低了3%,機(jī)械使用費(fèi)降低了40%,其他直接費(fèi)降低了10%,間接費(fèi)上漲了12%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員,控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。
施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理程師制止。
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