某安裝公司中標(biāo)了某貿(mào)易中心大樓的電氣安裝工程，該工程采用以人工費為取費基數(shù)的全費用綜合單價計價。中標(biāo)工程量清單如表1所示，措施項目總費用為210萬元。

合同約定：對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，合同清單中有的項目，按合同清單中的綜合單價計價，清單中沒有的采用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行安裝工程預(yù)算定額，以定額人工費為基數(shù)，按管理費50%、利潤20%、規(guī)費21%、安全文明施工專項費9%、確定全費用綜合單價，工程所在地建安稅率3.48%
合同簽訂后，安裝公司編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如圖所示（單位：月）。

施工中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工開始后遇到季節(jié)性降雨，安裝公司對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費用10萬元；由于地處繁華路段，安裝公司提高了安全防范等級，比常規(guī)工程增加了10萬元的防護(hù)措施費用。
事件2：施工至第2月末，建設(shè)單位發(fā)出設(shè)計變更，將原計劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實施，按照施工工藝，高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結(jié)束后開始，在低壓配電柜安裝工作開始前完成，持續(xù)時間需要1個月。高壓配電柜安裝工程直接費54000元/臺，其中人工費10000元/臺，工程量10臺。
事件3：高壓配電柜安裝完成后，安裝公司向建設(shè)單位提出承擔(dān)包括高壓試驗在內(nèi)的高壓配電柜試驗和調(diào)整工作的請求，建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查后認(rèn)為安裝公司未獲得許可，予以拒絕。

某安裝公司中標(biāo)了某貿(mào)易中心大樓的電氣安裝工程，該工程采用以人工費為取費基數(shù)的全費用綜合單價計價。中標(biāo)工程量清單如表1所示，措施項目總費用為210萬元。

合同約定：對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，合同清單中有的項目，按合同清單中的綜合單價計價，清單中沒有的采用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行安裝工程預(yù)算定額，以定額人工費為基數(shù)，按管理費50%、利潤20%、規(guī)費21%、安全文明施工專項費9%、確定全費用綜合單價，工程所在地建安稅率3.48%
合同簽訂后，安裝公司編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如圖所示（單位：月）。

施工中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工開始后遇到季節(jié)性降雨，安裝公司對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費用10萬元；由于地處繁華路段，安裝公司提高了安全防范等級，比常規(guī)工程增加了10萬元的防護(hù)措施費用。
事件2：施工至第2月末，建設(shè)單位發(fā)出設(shè)計變更，將原計劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實施，按照施工工藝，高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結(jié)束后開始，在低壓配電柜安裝工作開始前完成，持續(xù)時間需要1個月。高壓配電柜安裝工程直接費54000元/臺，其中人工費10000元/臺，工程量10臺。
事件3：高壓配電柜安裝完成后，安裝公司向建設(shè)單位提出承擔(dān)包括高壓試驗在內(nèi)的高壓配電柜試驗和調(diào)整工作的請求，建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查后認(rèn)為安裝公司未獲得許可，予以拒絕。

某火力發(fā)電工程EPC總承包項目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點，編制了設(shè)備采購計劃，確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中，進(jìn)行了以下工作：
工作一：設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時間符合進(jìn)度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二：詢價。項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價，詢價的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三：評審。
1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價，重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。
3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序，報公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過評審，項目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報價突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。