某安裝公司中標了東北鑄造廠一個以保本價為目標的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設備由建設單位提供，按照合同規(guī)定，若當?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經(jīng)理部下達目標成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規(guī)定結算，實現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟效益。

某安裝公司中標了東北鑄造廠一個以保本價為目標的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設備由建設單位提供，按照合同規(guī)定，若當?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經(jīng)理部下達目標成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規(guī)定結算，實現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟效益。

某安裝公司中標了東北鑄造廠一個以保本價為目標的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設備由建設單位提供，按照合同規(guī)定，若當?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經(jīng)理部下達目標成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規(guī)定結算，實現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟效益。

某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。
安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/（日·臺），經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。
項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術交底。

某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。
安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/（日·臺），經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。
項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術交底。