某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的設(shè)備安裝任務(wù),合同約定:安裝公司負責大型壓縮機組設(shè)備采購、施工和試運行工作,合同總額為5000萬元,工期為12個月。在壓縮機組設(shè)備采購之前,業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進行采購,被安裝公司拒絕,安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則,就壓縮機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標準、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與供貨商簽訂了設(shè)備供貨合同。按照采購合同約定的時間,壓縮機組運達施工現(xiàn)場后,安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和設(shè)備安裝程序進行了安裝就位,最后進入該工程項目的試運行階段,安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術(shù)、組織和物資三個方面的準備工作。建設(shè)單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行,由設(shè)計單位編制試運行方案。聯(lián)動試運行前進行了檢查并確認:
(1)已編制了試運行方案和操作規(guī)程;
(2)建立了試運行組織,參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程,工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設(shè)備的聯(lián)動試運行。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
根據(jù)所識別的風險因素,指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。
“三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理?
“三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理?
為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式?
對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么?
編制項目目標控制文件應(yīng)依據(jù)哪些內(nèi)容?具體管理目標是什么?
某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控?說明理由。
結(jié)合背景該壓縮機組適宜采用哪種采購方式?
貨物采購安排要注意的要點是什么?
針對本次進口設(shè)備延遲供貨分析屬于哪類風險,可以采取哪些風險應(yīng)對方案?