某機(jī)電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標(biāo)承接一機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》?！妒┕そM織設(shè)計》中，針對重80t，安裝在標(biāo)高為20m的冷水機(jī)組，制定了租賃一臺300t履帶式起重機(jī)吊裝就位的方案。《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進(jìn)行了施工組織設(shè)計交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機(jī)安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進(jìn)行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領(lǐng)取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。
事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進(jìn)行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

某省安裝公司通過投標(biāo)中標(biāo)某建設(shè)單位建設(shè)項目。項目包括設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備鋼架、工藝管道、設(shè)備安裝和電氣、儀表安裝等。項目總價600萬。工程開工前，施工單位按合同約定，向建設(shè)單位提交了施工進(jìn)度計劃設(shè)計，如圖：施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周）。

該項目進(jìn)度計劃中，F(xiàn)和G工作共用一臺流動式起重機(jī)。起重機(jī)經(jīng)過進(jìn)場驗收，G工作順利進(jìn)行。進(jìn)行F工作時，起重機(jī)在試吊時發(fā)生失穩(wěn)現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查，起重機(jī)站位地基沒有進(jìn)行驗收。施工過程中，施工單位對所有的與工程有關(guān)的各個環(huán)節(jié)、各個分部工程的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并分別對事前控制、事中控制、事后控制做了詳細(xì)的控制方案。保證了施工質(zhì)量，得到了監(jiān)理的認(rèn)可和好評。工程竣工半年后，安裝公司接到建設(shè)單位通知，有兩處管道閥門連接處漏水，要求安裝單位維修。

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