如下圖所示的組織工具是()。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
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A.設(shè)計
B.施工
C.保修
D.動用前準備
A.施工的質(zhì)量目標
B.施工的進度目標
C.項目的總投資目標
D.施工的安全管理目標
A.進度目標
B.總投資目標
C.質(zhì)量目標
D.成本目標
A.供貨安全管理
B.供貨合同管理
C.供貨信息管理
D.供貨的風險控制
A.確定項目的目標
B.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則
C.項目的目標控制
D.確定和落實項目建設(shè)的資金
最新試題
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時,第一步工作是()。
關(guān)于項目實施階段策劃的說法,正確的是()。
下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是()。
對于建設(shè)工程項目業(yè)主而言,工廠建成可以投入生產(chǎn)指的是項目的()。
可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是()。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是()。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()。
項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)(),對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。
我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。