A.組合型機會
B.個別型機會
C.差異型機會
D.實用型機會
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A、新穎性
B、實用性
C、差異性
D、真實性
A、新穎性
B、實用性
C、個別性
D、差異性
A、新穎性
B、差異性
C、實用性
D、價值性
A、協(xié)作
B、權責分明
C、政企分開
D、權責利統(tǒng)一
A、團隊領袖
B、優(yōu)秀隊員
C、團隊成員
D、優(yōu)秀踐行者
最新試題
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()