A、流通周轉(zhuǎn)
B、現(xiàn)金消費(fèi)
C、賬目匹配
D、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
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A、資金取向
B、價(jià)值創(chuàng)造
C、自我實(shí)現(xiàn)
D、資源驅(qū)動(dòng)
A、能否被顧客接受
B、能否創(chuàng)造價(jià)值
C、能否被人周知
D、能否推廣
A、社會(huì)責(zé)任
B、公益責(zé)任
C、個(gè)人責(zé)任
D、民事責(zé)任
A、團(tuán)隊(duì)利益
B、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
C、團(tuán)隊(duì)合作
D、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
A、目標(biāo)和資源
B、空間和目標(biāo)
C、能力和目標(biāo)
D、資源和空間
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）