1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

在國際生產(chǎn)綜合理論中，東道國所擁有的優(yōu)勢(shì)有哪幾種（）

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）