A.如果接受訂貨,由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入,是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本
B.如果不接受訂貨,由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入,是不接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本
C.不接受訂貨可將設(shè)備出租,接受訂貨則就不能出租,則此租金是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本
D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本
E.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn),可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品,轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本
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你可能感興趣的試題
A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)
B.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力
C.會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本
D.追加訂貨量大于正常訂貨量
E.因追加訂貨必須追加專屬成本
A.增加銷售量534件
B.降低單位變動(dòng)成本6元
C.降低固定成本48000元
D.提高價(jià)格6元
E.提高價(jià)格8元
A.固定成本
B.單位售價(jià)
C.變動(dòng)成本
D.銷售量
E.利潤額
A.會(huì)計(jì)主體不同
B.基本職能不同
C.工作依據(jù)不同
D.具體工作目標(biāo)不同
E.方法及程序不同
A.5%
B.4%
C.7%
D.6%
最新試題
深航全面預(yù)算管理體系主要由哪些部分構(gòu)成?
根據(jù)案例,若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%,則營業(yè)利潤是多少?
你認(rèn)為哪種方法能最好的反映該項(xiàng)目的實(shí)際成本?解釋原因。
若該公司輪胎的年產(chǎn)量分別為120000個(gè),140000個(gè),160000個(gè)時(shí),全年的總成本分別為多少?在上述三種產(chǎn)量下,輪胎的單位產(chǎn)品成本分別為多少?
影響企業(yè)定價(jià)決策的因素有哪些?按照定價(jià)決策所考慮的主要因素,如何將定價(jià)決策方法分類?
下列不屬于預(yù)算編制方法的是()
若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷售量增長20%,則利潤比目前增加還是減少?增減金額是多少?
若每月銷售額為30000元時(shí)可以保本,則當(dāng)年固定成本總額是多少?
計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額。
一般來說,變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是哪個(gè)部門的責(zé)任?()