問答題

某醫(yī)院門診樓，位于市中心區(qū)域，建筑面積28326m2，地下I層，地上10層，檐高33.7m?？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深7.8m，底板厚度1100mm，混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級P8。室內(nèi)地面鋪設(shè)實木地板，工程精裝修交工。2015年3月15日開工，外墻結(jié)構(gòu)及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。
事件一：2015年6月1日開始進(jìn)行底板混凝土澆筑，為控制裂縫，拌制水泥采用低水化熱的礦渣水泥，混凝土澆筑后1Oh進(jìn)行覆蓋并開始澆水，澆水養(yǎng)護(hù)持續(xù)15日。
事件二：工程施工至結(jié)構(gòu)四層時，該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風(fēng)。風(fēng)雨結(jié)束后，施工項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架進(jìn)行檢查驗收，排除隱患后恢復(fù)了施工生產(chǎn)。
事件三：2015年9月25日，地方建設(shè)行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況，質(zhì)詢項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容。施工項目負(fù)責(zé)人回答："進(jìn)行了國家和地方安全生產(chǎn)方針、企業(yè)安全規(guī)章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內(nèi)容的教育"。受到了地方建設(shè)行政主管部門的嚴(yán)厲批評。
事件四：在頂層的大會議室屋蓋混凝土施工過程中，因西側(cè)模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，發(fā)生局部坍塌，使東側(cè)剛澆筑的混凝土順斜面往西側(cè)流淌，致使整個樓層模架全部失穩(wěn)而相繼倒塌。整個事故未造成人員死亡，重傷9人，輕傷14人，估計直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1300萬元。事故發(fā)生后，施工單位立刻向相關(guān)部門報告事故發(fā)生情況。

事件一中，底板混凝土的養(yǎng)護(hù)開始與持續(xù)時間是否正確？說明理由。

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1.問答題

某寫字樓工程，地下1層，地上10層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件二：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施（如下圖）。
工作E原計劃6日，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E工作計劃改為9日完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。

指出事件三中錯誤之處，并分別給出相應(yīng)的正確做法。
2.問答題

某寫字樓工程，地下1層，地上10層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件二：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施（如下圖）。
工作E原計劃6日，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E工作計劃改為9日完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。

事件二中，先指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路（工作），計算計劃工期。工作E完成時間更改后，再次指出本裝飾工程實際關(guān)鍵線路（工作），并計算實際工期。
3.問答題

某寫字樓工程，地下1層，地上10層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定。電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件二：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施（如下圖）。
工作E原計劃6日，由于設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E工作計劃改為9日完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。

事件一中，除了國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外，還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批？