A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大，對業(yè)主不利
C.業(yè)主的對立面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大
D.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和付出較多的精力進(jìn)行管理，管理成本高
E.組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小，協(xié)調(diào)比較容易
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A.事故的性質(zhì)
B.事故損失的大小
C.事故情節(jié)的輕重
D.事故的原因
E.事故處理的預(yù)期目的
A.施工組織
B.成本管理
C.合同管理
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)
E.經(jīng)濟(jì)核算
A.起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同
B.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
C.對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查
D.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底
E.制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃
A.組織竣工驗(yàn)收
B.依法納稅
C.完成各項(xiàng)承包工作
D.保證工程施工和人員的安全
E.為他人提供方便
A.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)
B.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)
C.工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)
D.工程量清單是工程竣工決算的依據(jù)
E.工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)
最新試題
按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯(cuò)、漏項(xiàng)引起新的清單項(xiàng)目，且已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，其單價(jià)為（）。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。
某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。
對于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
施工方所編制的下列計(jì)劃都與施工進(jìn)度有關(guān)，但屬于項(xiàng)目管理范疇的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點(diǎn)之后的工程量價(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬元，本月施工計(jì)量的工程量價(jià)款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平），選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時(shí)，則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。
按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于（）。
根據(jù)對危險(xiǎn)源的識別，當(dāng)危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性很大，且為中度損失時(shí)，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)級別屬于（）級。