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問答題QH集團公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強大的核心能力與市場競爭優(yōu)勢，且走過了由名牌產(chǎn)品到名牌商標再到名牌商號的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團管理當局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團公司著名商號或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。回答下列各題。該項品牌擴張性投資決策對QH集團公司可能產(chǎn)生哪些負面影響（包括內(nèi)部資源配置以及家用電器產(chǎn)品直至集團整體的市場形象）？

參考答案： 該項品牌擴張性投資決策對QH集團公司可能產(chǎn)生的負面影響：
①投資于家具會分散企業(yè)有限的資源，影響其核心競爭力&...

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1.問答題QH集團公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強大的核心能力與市場競爭優(yōu)勢，且走過了由名牌產(chǎn)品到名牌商標再到名牌商號的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團管理當局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團公司著名商號或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。回答下列各題。如果QH集團公司該項決策難以成功的話，原因何在？

參考答案：QH集團公司該項決策難以成功原因在于：品牌延伸過度會導(dǎo)致企業(yè)集團陷入品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)。QH集團公司的優(yōu)勢在家用電器系列的生...

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2.問答題QH集團公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強大的核心能力與市場競爭優(yōu)勢，且走過了由名牌產(chǎn)品到名牌商標再到名牌商號的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團管理當局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團公司著名商號或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。回答下列各題。試對QH集團公司該項投資的前景做出估測。

參考答案：

QH集團公司該項投資的前景失敗的可能性較大。

3.問答題已知某集團公司2002年、2003年實現(xiàn)銷售收入分別為4300萬元、5200萬元；利潤總額分別為620萬元和830萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為490萬元和510萬元，非主營業(yè)務(wù)利潤分別為110萬元、130萬元，營業(yè)外支凈額等分別為20萬元、190萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求：分別計算2002年及2003年營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。

參考答案：2002年：
營業(yè)利潤占利潤總額比重＝（490+110）/620＝96.77%
主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總...

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4.問答題企業(yè)集團有哪些無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略？

參考答案：（1）專利戰(zhàn)略：企業(yè)集團在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)具有市場前景的技術(shù)，便迅即組織開發(fā)，并全方位申請注冊保護，然...

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5.問答題在固定資產(chǎn)稅法折舊政策的選擇上，必須遵循哪些基本前提？

參考答案：（1）必須合法，即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成員企業(yè)間的轉(zhuǎn)移必須是實質(zhì)性的，而不能是虛假的或技術(shù)性的策略；
（2...

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