“桃園三結(jié)義”屬于人際關(guān)系的（）發(fā)展階段。

培訓(xùn)與開發(fā)的直接目的是（）。

崗前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的（）。

在企業(yè)單位中，勞動關(guān)系管理主要包括（）。

在崗培訓(xùn)有幾個步驟？（）

排序?qū)陀^考評結(jié)果真實性的傷害一直飽受詬病。是（）的缺點。

利用資源需求模型核算培訓(xùn)成本是一種按照培訓(xùn)的橫向、縱向作業(yè)流程核算企業(yè)培訓(xùn)成本的（）。

企業(yè)的發(fā)展過程是一個動態(tài)的、不斷變化的過程，短期培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)需求的（）為基礎(chǔ)分析，使培訓(xùn)工作適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化要求。

因投資于人力資本而放棄其他投資盈利機會的損失屬于人力資本投資的（）。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，建立勞動關(guān)系首先取決于當(dāng)事人意志，工資、勞動條件及其勞動能力結(jié)構(gòu)的要求與適應(yīng)是當(dāng)事人雙方協(xié)商的結(jié)果，體現(xiàn)了勞動關(guān)系具有（）的特點。