A.迅速到位
B.溝通處理
C.應急處理
D.快速反應
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A.衛(wèi)生管理
B.綠化管理
C.安全管理
D.環(huán)境管理
A.計劃預算
B.經(jīng)營收益
C.成本核算
D.收益目標
A.零售招商
B.招商及承租戶組合
C.承租戶組合
D.招商
最新試題
對違法建筑發(fā)現(xiàn)、勸阻、報告的責任制度和考核制度的通知》規(guī)定:小區(qū)內(nèi)已經(jīng)搭建的違法建筑的形態(tài)、搭建人、搭建時間等事項未能記錄在冊的,給予小區(qū)經(jīng)理記2分。
考核標準的制訂與執(zhí)行還必須科學合理,不摻任何個人好惡等感情成分,這是堅持考核體系標準的()原則
《物業(yè)管理條例》規(guī)定:業(yè)主在物業(yè)管理活中,應當履行按照國家有關規(guī)定交納專項維修資金的義務。
《物業(yè)管理條例》規(guī)定:業(yè)主是指房屋和土地的所有權(quán)人和使用權(quán)人。
物業(yè)管理條例》規(guī)定:管理規(guī)約應當對有關物業(yè)的使用、維護、管理,業(yè)主的共同利益,業(yè)主應當履行的義務,違反管理規(guī)約應當承擔的責任等事項依法作出()。
管理層與操作層員工的考核內(nèi)容主要包括:業(yè)務能力、服務責任意識、敬業(yè)意識、()等。
考核的程序內(nèi)容包括確定考核周期,一般以6個月為周期比較合適。
關于執(zhí)行本市物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)重大事件報告制度的通知》規(guī)定:物業(yè)管理重大事件按嚴重性和影響程度依次分為特別重大、重大、較大和一般四個級別,并分別用不同顏色和等級示警。其中橙色(二級)代表()。
對項目負責人的考核一般是通過對其職業(yè)道德、業(yè)務管理能力、工作業(yè)績、溝通協(xié)調(diào)能力等方面進行綜合考核。
《物業(yè)管理條例》規(guī)定:管理規(guī)約應當對有關物業(yè)的使用、維護、管理,業(yè)主的議事方式,業(yè)主應當履行的義務,違反管理規(guī)約應當承擔的責任等事項依法作出約定。