逛沃格林公司的零售商店,感覺確實(shí)不同:長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊里陳列著各種各樣的小商品、小禮物,諸如鐘表、拖鞋、土豆片、玩具、磁帶、首飾、工藝品等等。也許看起來有點(diǎn)雜亂無序,但它們都可能用一個(gè)詞來表達(dá):便利。“我們吸引了許多人,包括青年人、老人、結(jié)婚的、單身的、之所以有如此大的吸引力,關(guān)鍵在于便利,這正是顧客最希望的。”凡納A.貝魯納說。公司的商品陳列及位置的選擇無不體現(xiàn)了公司無論何時(shí)何地都將便利放在最重要的地位。這種策略被證明是有效的,沃格林不知不覺上升為全美地位最牢固、利潤(rùn)最高的零售企業(yè)之一,它順利地度過了衰退期,創(chuàng)造了17年利潤(rùn)持續(xù)上漲的好成績(jī)。它經(jīng)營(yíng)的1700家藥店分布在美國(guó)29個(gè)州,年獲利70億美元,居全美第一。公司取得如此輝煌的成績(jī),還在于他們從小處做起,不放過任何機(jī)會(huì),做好每一筆生意。貝魯納說:“我們從每周、每年的銷售記錄中了解我們出售和每一種商品的市場(chǎng)占有率正在發(fā)生什么樣的變化,從而把握機(jī)會(huì)。”以下我們從幾個(gè)具體方面分析一下沃格林公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。沃格林的每一件商品都是“個(gè)人的日常用品”,這不僅指食物和藥品,還包括電池、磁帶、手表、鬧鐘、收音機(jī)等其他商品。貝魯納認(rèn)為,價(jià)格也與方便顧客有關(guān)。“從方便顧客的角度看,如果你的一臺(tái)出毛病的收音機(jī)需要修理的話,你愿意去商店花50到100元再買一臺(tái)呢?還是去沃格林的任一商店花3.99到19.99元換一臺(tái)呢?這就涉及方便顧客的問題。”沃格林選擇商品一方面基于市場(chǎng)調(diào)查,另一方面則源于直覺。在追蹤購(gòu)買者趨勢(shì)之后,公司成功地推出了一種新型雙鈴,鬧鐘產(chǎn)品線,年銷售量達(dá)30000只剃須刀體現(xiàn)了決策者的勇氣。吉利一經(jīng)面世,沃格林馬上購(gòu)進(jìn)。公司管理人員說:“無論顧客希望在沃格林買到什么商品,我們都能很快滿足,我們?yōu)榇耸烛湴?。并且我們與生產(chǎn)商密切聯(lián)系,隨時(shí)可以獲取最新產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)。”公司的基本戰(zhàn)略是:陳列商品使之便于購(gòu)買,支持生產(chǎn)商的廣告宣傳,制定合理性價(jià)格,介紹新產(chǎn)品,最終使人們熟悉并大量購(gòu)買。毫無疑問,每增加一個(gè)新品種,沃格林必須淘汰某一舊品種,決策的依據(jù)仍然是感覺和潮流。比如它曾淘汰室內(nèi)用品,給蓬勃興起的化妝品和藥品市場(chǎng)讓出經(jīng)營(yíng)的空間。一段時(shí)間,廢品罐、廢紙簍、洗衣籃等室內(nèi)用品占據(jù)了沃格林5.5—7.3米的貨架,目前了降到了1.83米,只夠放一只桶、一只廢紙簍、一只小廢物罐和一只洗衣籃。
這樣公司在不放棄為顧客提供便利的前提下,可以用增加的空間來經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更高的產(chǎn)品線。在零售業(yè)中,地點(diǎn)始終是一個(gè)重要因素。沃格林對(duì)此十分清楚并采取行動(dòng),在喧鬧的商業(yè)區(qū)的中心地帶、在城市郊區(qū)的交叉點(diǎn)、在商業(yè)大廈內(nèi)的顯眼處,你都可以發(fā)現(xiàn)沃格林的商品。則貝魯納認(rèn)為地點(diǎn)是零售業(yè)成功的關(guān)鍵所在。對(duì)新商店選址的考查情況,如對(duì)每一待選地點(diǎn)的交通狀況、出口和入口、人口增長(zhǎng)、人口分布、競(jìng)爭(zhēng)性、銷售潛力和便利性等情況進(jìn)行認(rèn)真研究,其中便利性又是關(guān)鍵。商店是否醒目?停車是否困難?進(jìn)出是否方便?沃格林計(jì)劃繼續(xù)靠新技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,公司已創(chuàng)設(shè)了一個(gè)“戰(zhàn)略存貨管理系統(tǒng)(SIMS)”以促銷商店的自動(dòng)組貨。貝魯納說,SIMS的秘密在于它具有預(yù)測(cè)功能。傳統(tǒng)的“賣一買一”的存貨控制戰(zhàn)略也的優(yōu)點(diǎn),但缺乏季節(jié)調(diào)整,商店購(gòu)貨更多地依據(jù)過去的銷售量而非未來可預(yù)見的銷售量。SIMS將注重季節(jié)性和購(gòu)買趨勢(shì)對(duì)貨物分配的影響。這成為保持沃格林在未來幾年內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先的又一有力的營(yíng)銷策略。
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最新試題
影響店鋪選址的具體因素有哪些?()
門店的內(nèi)外環(huán)境會(huì)影響到門店的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
如何從運(yùn)營(yíng)規(guī)劃角度解決收銀排隊(duì)的難題?()
在方格型布局中,商品陳列貨架與顧客通道都呈長(zhǎng)方形狀分段安排,所有貨架相互成行并行或直角排列,這種布局在超市中最為常見,它使整個(gè)賣場(chǎng)內(nèi)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),給人以整齊規(guī)范、井然有序的印象。
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置,需要遵循20/80定律,做到抓關(guān)鍵。
經(jīng)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能夠量化是連鎖門店經(jīng)營(yíng)績(jī)效的()標(biāo)準(zhǔn)要求。
倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的特點(diǎn)有()。
連鎖門店?duì)I運(yùn)與管理的目標(biāo)包括銷售目標(biāo)、防損目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
一般情況下,連鎖門店的人員費(fèi)用占商場(chǎng)總費(fèi)用的30%-50%。
賣場(chǎng)通道設(shè)計(jì)應(yīng)該注哪些問題?()