塑料制品的挑戰(zhàn) A公司是一家小型工業(yè)公司,地處美國(guó)密執(zhí)根州,專門從事金屬零件的加工。他們認(rèn)為,自己是一家大型汽車制造公司的主要供應(yīng)廠商。有一天,這家公司的銷售部經(jīng)理米歇爾走進(jìn)生產(chǎn)部經(jīng)理兼總工程師馬克的辦公室,把一只加工零件丟在他的桌子上。 米歇爾問:“這只零件怎么樣?” 馬克說:我不太清楚,但它看上去和我們的產(chǎn)品一模一樣,這是我們的嗎?” 米歇爾說:“不,是一家日本公司制造的?!?馬克問:“他們開什么價(jià)?” 米歇爾說:“每只比我們少20美分,而那家汽車制造公司合訴我,它在質(zhì)量上完全符合他們的要求!” 馬克問:“可它是在日本制造的,還要運(yùn)到這里!他們?cè)趺茨荛_這個(gè)價(jià)?” 米歇爾說:“誰知道呢,如果我們不干點(diǎn)什么的話,今后就甭想吃好飯了?!?兩個(gè)月以后,馬克打了個(gè)電話給米歇爾,請(qǐng)她來自己的辦公室。他說:“我想給你看點(diǎn)東西?!蹦俏讳N售部經(jīng)理來了,總工程師遞給她一只塑料制品,與那個(gè)金屬零件一模一樣。 馬克問:“你認(rèn)為它怎么樣?” 米歇爾說:“嘿,它輕多了!” 馬克說:“它的造價(jià)也低多了?!?米歇爾說:“不過,它的功能與那只金屬零件一樣嗎?” 馬克說:“那是當(dāng)然的啦,我們已做了各項(xiàng)測(cè)試,你看它銷得出手嗎?” 米歇爾說:“我敢打賭,眼下那家汽車制造公司就在找這種份量輕的零件廠。” 第二天,在這家公司的管理人員碰頭會(huì)上,有人要求金工車間主任哈里估計(jì)一下,造這只塑料制品會(huì)遇到什么問題。他說:“問題?那真是太多了,我們還沒有造這種產(chǎn)品的機(jī)器,也不知道制造的工藝。我們可以弄到這些機(jī)器設(shè)備,也會(huì)知道怎樣去生產(chǎn)這些零件,可這得花錢、花時(shí)間,還要培訓(xùn)工人?!?根據(jù)上述情況,請(qǐng)回答下列問題:
A公司在計(jì)劃大批量投產(chǎn)塑料制品前,如下哪些前提條件是最不可控的?()
A.顧客的需要
B.工人的培訓(xùn)
C.設(shè)備的購(gòu)置
D.工藝的改進(jìn)
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楊總經(jīng)理通過報(bào)告和報(bào)表對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制屬于何種類型的控制?()
為了使公司的目標(biāo)管理計(jì)劃切實(shí)有效,比較而言,對(duì)目標(biāo)的下列哪項(xiàng)要求是最重要的?()
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柯達(dá)公司失誤的主要原因是:()
該公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略估計(jì)是()
根據(jù)以上分析,你以為良好的組織工作應(yīng)該是(2分)()
自1995年起,國(guó)內(nèi)皮衣市場(chǎng):()
柯達(dá)公司的廣告部主任缺乏:()
他們對(duì)3家企業(yè)分別指定銷售區(qū)域,在各自銷售區(qū)域內(nèi)開辟的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道均歸其所有。這種做法會(huì)產(chǎn)生下述后果,除了:()
這家高新技術(shù)產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構(gòu)是()