企業(yè)應建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。實施全員、全過程、全方位、全層次管理。

外立面、內墻面、頂棚、地面飾面材料安裝或粘帖牢固，無空裂現象是現場復查裝飾裝修工程的要求之一。

項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于項目經理在組織層級中的地位。

要進行建設項目（或方案）的技術經濟分析，首先要認清項目（或方案）的類型。

綠色施工示范工程項目的評審工作分兩個階段，一是實施過程現場查驗，二是依據申報資料評審。

綠色施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、現場施工、材料采購、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。

當協商和調節(jié)不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式

工程環(huán)境風險包含巖土土質條件和水文地質條件。

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

在FIDIC合同中裁決爭議采用的是DAB方式。