A、人性化的質(zhì)量管理模式
B、優(yōu)化合作伙伴的質(zhì)量管理
C、構(gòu)建質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制的接口管理機(jī)制
D、目標(biāo)成本與質(zhì)量目標(biāo)的集成管理
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A、信息收集和數(shù)據(jù)分析
B、預(yù)防措施
C、持續(xù)改進(jìn)
D、糾正措施
A、同一類(lèi)質(zhì)量事故其原因是相同的
B、往往造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失
C、一些初始階段并不嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,如不及時(shí)處理和糾正,可能會(huì)發(fā)展成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題
D、據(jù)統(tǒng)計(jì),一些同類(lèi)事故往往一再重復(fù)出現(xiàn)
A、建筑材料施工機(jī)械
B、運(yùn)輸機(jī)械
C、生產(chǎn)設(shè)備
D、建筑材料堆場(chǎng)
A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
A、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃
B、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)發(fā)揮群體意識(shí)
C、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)尊重項(xiàng)目的客觀事實(shí)
D、項(xiàng)目質(zhì)量策劃只能涉及施工企業(yè)的某個(gè)職能層次
最新試題
下面關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量策劃的說(shuō)法,不正確的是()。
以下關(guān)于物質(zhì)的貯存,不正確的是()。
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
以下關(guān)于對(duì)施工過(guò)程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
關(guān)于施工質(zhì)量交底,不合適的描述是()。
()是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)性工作。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點(diǎn)是()。
直方圖呈()時(shí),說(shuō)明過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)。