某分包商與某勞務(wù)公司之間訂立的勞務(wù)分包合同約定:合同總價款為86.5萬元(任何情況都不再調(diào)整),開工前支付預(yù)付款10萬元,工程完成一半時支付剩余款項的一半,全部完工時再支付另一半,合同工期為6個月。勞務(wù)公司以此為據(jù)在勞動合同中要求分兩次付清工人工資。后來發(fā)生勞資糾紛,調(diào)查發(fā)現(xiàn),勞務(wù)公司的管理很混亂,沒有任何關(guān)于勞務(wù)工人工資的發(fā)放記錄。請根據(jù)背景資料,回答下列問題。
勞務(wù)公司以勞務(wù)分包合同為據(jù)要求工人工資分兩次結(jié)清的做法妥當(dāng)。您可能感興趣的試卷
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某建筑施工總承包單位與勞務(wù)分包簽訂了結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同,約定按分項工程建筑面積確定承包價,雙方暫定建筑面積為5萬平方米,每平方米建筑面積單價為220元,合同暫定總價為1100萬元。雙方簽署合同后,沒有及時去政府相關(guān)部門辦理合同登記或備案手續(xù)。在合同履約過程中,合同范圍發(fā)生了變更,實際施工圖紙建筑面積比原合同面積減少了1千平方米。勞務(wù)分包單位要求總包方按照合同建筑面積結(jié)算,總包方不予以認可。勞務(wù)分包單位以合同未辦理登記或備案為由要求重新簽訂合同,調(diào)整單價,辦理登記或備案,按備案合同執(zhí)行結(jié)算?,F(xiàn)對雙方出現(xiàn)的如下問題,應(yīng)如何判定?
總分包簽署的合同屬于()。A.固定總價合同
B.固定單價合同
C.成本加酬金總價合同
D.可調(diào)單價合同
最新試題
實名制管理的重點是()。
施工過程中質(zhì)量控制的交底內(nèi)容包括()。
調(diào)解委員會調(diào)解勞務(wù)糾紛的期限為()。
本案中分包商只能以()形式向勞務(wù)公司支付合同價款。
人力資源管理的()理論思想是必須實行強制手段,進行嚴格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
本案中如果勞務(wù)公司確實無力支付工人工資,可以由()解決。
稅后利潤的分配原則不包括()。
下列屬于施工項目成本控制措施的是()。
勞務(wù)分包作業(yè)過程管理中計劃的種類包括()。
以下屬于農(nóng)民工權(quán)益中發(fā)展權(quán)的是()。