聯(lián)合需求分析會議
某軟件公司接受A公司委托開發(fā)一個軟件任務(wù),該任務(wù)由張工負責(zé)。張工預(yù)計在4周內(nèi)完成對系統(tǒng)的需求分析,并形成需求規(guī)格說明書。張工委派了項目組的小劉來負責(zé)需求信息的獲取。
兩周后,小劉向張工匯報了他進行需求分析的過程及結(jié)果。小劉采用問卷調(diào)查的方式向A公司的50名工作人員搜集信息。他首先準(zhǔn)備了問卷的初稿,并請A公司的相關(guān)管理人員進行了測試和修正;然后將問卷分發(fā)給A公司的每位工作人員,并要求他們在一周內(nèi)返還問卷。但到目前為止,小劉只收回了7份問卷。小劉認(rèn)為自己是完全按照問卷調(diào)查的步驟和要求實施的,而問卷的返還率仍然很低。張工聽完后,給小劉分析了失敗的原因,并提出了一些能夠提高問卷返還率的建議。
但是為了不耽誤項目的進度,張工決定采用JRP(Joint Requirements Planning)的方法再次進行需求調(diào)查,張工作為JRP的主持人。最終在第4周完成了需求規(guī)格說明書,并決定了系統(tǒng)后續(xù)階段的開發(fā)計劃,如圖12-3所示。
該項目組除了張工之外,還有2名全職的開發(fā)人員,可以承擔(dān)項目中的任何任務(wù),并且承擔(dān)同一任務(wù)的開發(fā)人員總是在一起工作。預(yù)計的開發(fā)時間中已經(jīng)包含了編寫文檔的時間。張工決定采用迭代模型,在160天內(nèi)完成這3個模塊的設(shè)計、實現(xiàn)與測試。
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發(fā)揮信息系統(tǒng)效益的關(guān)鍵是信息資源的有機共享,請給出該市政務(wù)信息資源共享的建議(200字以內(nèi))。
在架構(gòu)評估過程中,需要正確識別系統(tǒng)的架構(gòu)風(fēng)險、敏感點和權(quán)衡點,并進行合理的架構(gòu)決策。請用300字以內(nèi)的文字給出系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險、敏感點和權(quán)衡點的定義,并從題干(a)~(m)中各選出一個對系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險、敏感點和權(quán)衡點最為恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
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一個大型電子商務(wù)項目正處于建設(shè)方案征集、論證階段,某系統(tǒng)集成商為了贏得客戶的信任,需要提供一份建議方案文檔,對客戶的需求進行響應(yīng)(包括問題1、問題2和問題3所涉及的內(nèi)容)。高質(zhì)量的建議方案能夠顯示出集成商在處理客戶RFP(Request For Proposal)方面的能力、實力和專業(yè)性,而創(chuàng)建一個高質(zhì)量的建議方案,需要調(diào)配眾多的資源,按照計劃執(zhí)行。請用300字以內(nèi)文字簡要敘述如何創(chuàng)建一份高質(zhì)量的建議方案文檔。
在本項目中,如果計算機采用了多線程技術(shù)實現(xiàn)應(yīng)用程序的并發(fā)操作,程序設(shè)計人員將面臨多種挑戰(zhàn),其主要原因在于:程序會同時發(fā)生多個動作,對這些同時發(fā)生的動作及它們之間的交互進行管理將面臨4方面的挑戰(zhàn),即同步、通信、負載均衡和可伸縮性,用200字以內(nèi)的文字對上述4種挑戰(zhàn)進行簡要描述,并給出如表12-14所示的常用并發(fā)程序設(shè)計模式的分解方式。
在實現(xiàn)Mashup應(yīng)用時,進行內(nèi)容聚合的物理位置是一個十分重要的因素。目前很多Mashup站點都選擇在客戶端機器上進行內(nèi)容聚合,構(gòu)成所謂的胖互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序(Rich Internet Application,RIA)。請你用200字以內(nèi)的文字說明在客戶端進行內(nèi)容聚合的優(yōu)點。
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如圖12-23所示是李工在設(shè)計方案中給出的智能設(shè)備工作狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖。①請指出圖中的兩處錯誤(在圖中圈出)并用200字以內(nèi)的文字說明理由。②給出正確的狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖。