甲企業(yè)2012年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下:甲企業(yè)2012年的銷售收入為4000萬(wàn)元,銷售凈利率為20%,凈利潤(rùn)的40%分配給投資者。預(yù)計(jì)2013年銷售收入比上年增長(zhǎng)15%,為此需要增加固定資產(chǎn)600萬(wàn)元,增加無(wú)形資產(chǎn)200萬(wàn)元。已知投資該固定資產(chǎn),每年可以給企業(yè)帶來(lái)120萬(wàn)元的現(xiàn)金流入,其使用壽命為5年,期滿無(wú)殘值,按年限平均法計(jì)提折舊,企業(yè)的資本成本率為10%。根據(jù)有關(guān)情況分析,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目和流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目將隨營(yíng)業(yè)收入同比例增減。假定甲企業(yè)2013年的銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策與上年保持一致,已知:(P/A,10%,5)=3.7908;企業(yè)適用的所得稅稅率為25%,不考慮其他事項(xiàng)。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:
企業(yè)投資該固定資產(chǎn)后,其未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為()萬(wàn)元。
A.320
B.384
C.480
D.454.9
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A.提高銷售單價(jià)至170元
B.固定成本總額降低至80萬(wàn)元
C.增加銷售數(shù)量至12萬(wàn)件
D.單位變動(dòng)成本降低至88元
E.提高銷售單價(jià)7元,同時(shí)降低固定成本總額50萬(wàn)元
A.便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核
B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制
C.能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性
D.有利于促使各基層單位合理使用資金
E.編制方法簡(jiǎn)單
A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)
B.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的核心,包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
C.現(xiàn)金預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運(yùn)用四個(gè)部分
D.現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心,其編制基礎(chǔ)包括成本費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和增量預(yù)算等內(nèi)容
E.生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)
A.滾動(dòng)預(yù)算法能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng),便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比
B.滾動(dòng)預(yù)算可以使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度
C.滾動(dòng)預(yù)算可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠穩(wěn)定而有序的進(jìn)行
D.滾動(dòng)預(yù)算只能是按年滾動(dòng),不能按月滾動(dòng)
E.滾動(dòng)預(yù)算可以使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
最新試題
下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算法的表述中,正確的有()。
下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)總額的計(jì)算公式中,正確的有()。
下列屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有()。
某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2012年度銷量為2000件,單位售價(jià)為180元,固定成本總額56000元,公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)45000元,適用企業(yè)所得稅稅率為25%,假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng),則該公司產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為()元。
用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí),下列各項(xiàng)中屬于預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃年度追加資金需要量計(jì)算公式因素的有()。
某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,2012年固定成本總額為50萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬(wàn)元,恰好等于盈虧臨界點(diǎn)銷售額。2013年企業(yè)將目標(biāo)利潤(rùn)確定為20萬(wàn)元,預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售價(jià)格和固定成本水平與2012年相同。則該企業(yè)2013年的變動(dòng)成本率比2012年降低()時(shí),才能使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。
某公司采用銷售百分比法對(duì)資金需要量進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)計(jì)2008年的銷售收入為5700萬(wàn)元,預(yù)計(jì)銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的百分比分別為75%、0.5%、19.5%、1.2%。假定該公司適用的所得稅率為30%,股利支付率為40%。則該公司2008年留存收益的增加額應(yīng)為()萬(wàn)元。
如果長(zhǎng)江公司2013年度實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)總額比2012年度增長(zhǎng)10%,在其他題目條件不變的情況下,2013年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入將比2012年度增加()元。
若企業(yè)2013年度的固定成本為100萬(wàn)元,為達(dá)到銷售目標(biāo),則其邊際貢獻(xiàn)為()萬(wàn)元。
甲企業(yè)上年度資金平均占用額為5500萬(wàn)元,經(jīng)分析,其中不合理部分500萬(wàn)元,預(yù)計(jì)本年度銷售下降5%,資金周轉(zhuǎn)速度會(huì)下降2%,則預(yù)測(cè)年度資金需要量為()萬(wàn)元。