家樂福自1963年在法國開業(yè)以來，截至2019年底已在全球的18個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了307家分店，2019年家樂福一年總銷售額300億美元，在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福的成功很大程度上取決于它的價(jià)格策略。開業(yè)初期，家樂福主要目標(biāo)是：維持企業(yè)生存為在市場站穩(wěn)腳跟，其商品價(jià)格普遍低于正常價(jià)格10-20%（這也正體現(xiàn)了其超低售價(jià)的經(jīng)營理念）。同時(shí)，它還以其他超市的價(jià)格做為基礎(chǔ)，只是稍微進(jìn)行下調(diào)，從而既保證了價(jià)格的優(yōu)勢。也不致使收入過分降低。每周三它都要派出大量人員到兩個(gè)主要競爭對手燕莎望京、普爾斯馬特區(qū)采價(jià)（尤其是地處同一區(qū)域內(nèi)的燕莎望京），然后迅速匯總，星期四晚上調(diào)整價(jià)格，迎接雙休日的銷售高峰。當(dāng)消費(fèi)者正津津樂道的議論著家樂福的低廉價(jià)格時(shí)，家樂福卻悄悄地提高了商品的售價(jià)，而此時(shí)人們都已在心理上認(rèn)定了家樂福的價(jià)格便宜，養(yǎng)成了來家樂福購物的習(xí)慣。而且家樂福的商品價(jià)格基本都是以1.99，19.99，999.99這種數(shù)字標(biāo)價(jià)，在保證市場最大占有率的情況下，家樂福開始通過銷量來實(shí)現(xiàn)最大利潤。家樂福把價(jià)格的主要競爭放在了食品、飲料、干果類上，這樣一方面保證了價(jià)格優(yōu)勢，另一方面也突出了商場的經(jīng)營特色，迎合了當(dāng)前的商場發(fā)展趨勢。家樂福商品的一般毛利率，食品、飲料、日用品類為3-5%，鮮活類為17%，服裝類為30%，玩具類為20%，家具類為20-30%，家電類為7%，文化用品為20%。
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家樂福自1963年在法國開業(yè)以來，截至2019年底已在全球的18個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了307家分店，2019年家樂福一年總銷售額300億美元，在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福的成功很大程度上取決于它的價(jià)格策略。開業(yè)初期，家樂福主要目標(biāo)是：維持企業(yè)生存為在市場站穩(wěn)腳跟，其商品價(jià)格普遍低于正常價(jià)格10-20%（這也正體現(xiàn)了其超低售價(jià)的經(jīng)營理念）。同時(shí)，它還以其他超市的價(jià)格做為基礎(chǔ)，只是稍微進(jìn)行下調(diào)，從而既保證了價(jià)格的優(yōu)勢。也不致使收入過分降低。每周三它都要派出大量人員到兩個(gè)主要競爭對手燕莎望京、普爾斯馬特區(qū)采價(jià)（尤其是地處同一區(qū)域內(nèi)的燕莎望京），然后迅速匯總，星期四晚上調(diào)整價(jià)格，迎接雙休日的銷售高峰。當(dāng)消費(fèi)者正津津樂道的議論著家樂福的低廉價(jià)格時(shí)，家樂福卻悄悄地提高了商品的售價(jià)，而此時(shí)人們都已在心理上認(rèn)定了家樂福的價(jià)格便宜，養(yǎng)成了來家樂福購物的習(xí)慣。而且家樂福的商品價(jià)格基本都是以1.99，19.99，999.99這種數(shù)字標(biāo)價(jià)，在保證市場最大占有率的情況下，家樂福開始通過銷量來實(shí)現(xiàn)最大利潤。家樂福把價(jià)格的主要競爭放在了食品、飲料、干果類上，這樣一方面保證了價(jià)格優(yōu)勢，另一方面也突出了商場的經(jīng)營特色，迎合了當(dāng)前的商場發(fā)展趨勢。家樂福商品的一般毛利率，食品、飲料、日用品類為3-5%，鮮活類為17%，服裝類為30%，玩具類為20%，家具類為20-30%，家電類為7%，文化用品為20%。
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