單項選擇題某公司承包了一項市政道路工程，總工期為12個月。項目部按進度目標(biāo)編制了進度計劃橫道圖并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某段出現(xiàn)暗浜，與圖紙?zhí)峁┑牡刭|(zhì)不符，原設(shè)計不合理，需進行地基的特殊處理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。情況一說明承包商在進度控制中的失誤是（）。

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.管理措施


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5.多項選擇題某市政道路橋梁工程施工項目，承包人建立了以項目總工第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，監(jiān)理單位也建立了相應(yīng)的質(zhì)量建立體系。項目施工完后，報請政府相關(guān)機構(gòu)進行質(zhì)量驗收時，遭受拒絕。項目從開工到竣工，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督的內(nèi)容包括（）。

A.工程開工前，接收建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)
B.開工前召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，并進行第一次監(jiān)督檢查
C.在工程施工期間，按照監(jiān)督方案對施工情況進行不定期的檢查
D.對暫住人員檢查
E.參與竣工驗收會議；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告；建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案