單項(xiàng)選擇題將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于()。

A.積極型投資戰(zhàn)略
B.收縮型投資戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題()是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.行業(yè)及產(chǎn)品生命周期
C.集團(tuán)財(cái)務(wù)能力
D.集團(tuán)內(nèi)各消化液的交替發(fā)展

2.單項(xiàng)選擇題依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,下列內(nèi)容中的()不包括在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中。

A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化
B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作
C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是()。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。

A.資源利用
B.創(chuàng)新管理
C.整合管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理

5.單項(xiàng)選擇題集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是()。

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

最新試題

簡述證券投資基金的費(fèi)用構(gòu)成。

題型:問答題

營運(yùn)資本有廣義和狹義兩種概念,狹義的營運(yùn)資本是指()

題型:單項(xiàng)選擇題

2009年底A公司擬對B公司進(jìn)行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表

題型:問答題

在上期預(yù)算完成的基礎(chǔ)上,調(diào)整和編制下期預(yù)算,并將預(yù)算期間向后推移,使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度,這種預(yù)算是()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列屬于企業(yè)債務(wù)資本籌資方式的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,不屬于流動資金特點(diǎn)的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

如果甲、乙兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相同,則()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列對折舊的描述正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

如果利潤對銷售數(shù)量、銷售單價(jià)、單位變動成本、固定成本四個(gè)因素變化的敏感系數(shù)分別為2、5、-3、-1,則對利潤影響最大的因素是()

題型:單項(xiàng)選擇題

利用比較資本成本法進(jìn)行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是()

題型:單項(xiàng)選擇題