《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

土的壓縮指標(biāo)有哪些？ 

項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護(hù)措施的是（）。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運(yùn)營階段。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

項目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項目部進(jìn)場（）天后完成編制。