在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。

以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。

投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。

以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。