園林部門應(yīng)該怎樣作好收入管理工作？

園林經(jīng)營的“安全”行為包括兩個(gè)方面：一是防護(hù)自然災(zāi)害，二是：（）。

企業(yè)要發(fā)展競爭策略，離不開一個(gè)好的策略。那么，成功的策略應(yīng)包括那些要素呢？

對于沒有經(jīng)常性經(jīng)營收入的園林單位，預(yù)算的管理是：（）。

園林經(jīng)營對于市場的依賴較小，而對于（）的依賴較大。

園林經(jīng)營的服務(wù)行為包括面向法人（企業(yè)）、面向個(gè)人和（）。

園林企業(yè)技術(shù)和管理人才最主要的來源是：（）。

預(yù)算來自生產(chǎn)子系統(tǒng)中國營企業(yè)上交利潤的收入占有較大比重，這種預(yù)算主要體現(xiàn)在：（）。

園林經(jīng)營中上級對下屬實(shí)行日常財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要方式是：（）。

活物管理是園林經(jīng)營與其他產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營所不同的方面，常稱為（）。