A.法律強(qiáng)制性
B.公開(kāi)性
C.公平性
D.合理性
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A.資金被長(zhǎng)期占用、投資額大并且需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營(yíng)管理，但其投資收益比較穩(wěn)定
B.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但其投資收益也較高
C.投資不可預(yù)見(jiàn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，若投資一旦成功，收益巨大，而且可能對(duì)投資主體的發(fā)展起到關(guān)鍵作用
D.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)小，不需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營(yíng)管理，也不需要相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)
A.自然資源的合理性開(kāi)發(fā)
B.環(huán)境保護(hù)與利用
C.單一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益
D.國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益
A.項(xiàng)目
B.收益
C.投資
D.建設(shè)
A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式
A.百分比合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)包干合同
D.成本加酬金合同
最新試題
工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。
對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。
下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。
某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。