A、產(chǎn)業(yè)市場
B、消費者市場
C、生產(chǎn)者市場
D、制造者市場
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A、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B、銷售導(dǎo)向觀念
C、營銷導(dǎo)向觀念
D、社會市場營銷導(dǎo)向觀念
A.由于通貨膨脹，物價上漲造成企業(yè)的成本費用提高時。
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施不能明顯擴大銷售
C.自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價來取市場支配地位
D.企業(yè)面臨競爭者施加的強大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持
A.檔次價格策略。
B.尾數(shù)價格策略。
C.整數(shù)價格策略。
D.聲望價格策略。
A.過度造名
B.品牌延伸不當(dāng)
C.策劃不周，自毀招牌
D.忽視無形資產(chǎn)的培育
A.費用低廉
B.對象明確
C.宣傳廣泛
D.信息傳播面寬
E.傳遞迅速、方便
最新試題
市場營銷咨詢
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
生產(chǎn)運營管理咨詢
詳細設(shè)計報告的演示需要注意的有（）。
變革的類型包括（）。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
組織管理的特點包括（）。