A.進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C.盡早進行項目團隊建設(shè)
D.解決成員間的政治分歧
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A.項目所需資源的計劃成本
B.項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
C.變更將對項目有利
D.具體的更改要求
A.對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理,保證這些變化是有益的
B.確定項目進度發(fā)生變化
C.當變化出現(xiàn)時,對實際發(fā)生的變化進行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項目進度
A.項目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計概念的成本評估
B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C.項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義,成本和進度已經(jīng)被批準后被指派
D.以上都是
A.提交重訂成本基準的變更要求
B.請求額外的資源
C.對項目進度趕工
D.使用管理儲備
A.范圍基線
B.管理計劃
C.項目章程
D.配置控制報告
最新試題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
團隊進入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()