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A、企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機構(gòu)，配備管理人員；
B、企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目標責任書》，明確項目經(jīng)理應(yīng)承擔的責任目標及各項管理任務(wù)；
C、由項目經(jīng)理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》；
D、項目經(jīng)理部抓緊做好施工各項準備工作，達到開工要求；
E、由項目經(jīng)理部編寫開工報告，上報，獲得批準后開工。

A、由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項目做出是否投標及爭取承包的決策；
B、決定投標后收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場諸多方面的信息；
C、編制《施工項目管理規(guī)劃大綱》；
D、編制投標書，并在投標截止日期前發(fā)出投標函；
E、如果中標，則與招標方談判，依法簽訂工程承包合同。