按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當采用（）。

甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。

業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)是（）。

場景項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。根據(jù)場景，回答題：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目由不同參與單位承擔不同的任務(wù)，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。

某醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇甲建筑公司負責完成該項目的施工任務(wù)。與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，甲建筑公司又分別與乙鋁合金安裝公司和丙勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。本項目當中所涉及的施工方單有()。

工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。

某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。

后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹，甚至咬起的現(xiàn)象稱為（）

采用建設(shè)項目總承包模式達到的主要目的是()。

下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。