單項(xiàng)選擇題制定薪酬計(jì)劃的方法有()種

A、一種
B、二種
C、三種
D、四種


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題對崗位中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述的方法是()法

A、觀察法
B、面談法
C、工作日寫實(shí)法
D、典型事例法

3.問答題

陳麗對她在銀行的新職位—人力資源主管,感覺很好。陳麗在銀行服務(wù)七年,她很感謝前輩王艷讓她有機(jī)會(huì)擔(dān)任現(xiàn)職。
王艷最近才離開銀行到一家計(jì)算機(jī)軟件公司,因?yàn)樗X得銀行保守及管理乏味,而這家計(jì)算機(jī)公司需要將他們的任用系統(tǒng)化,于是王艷跳槽換了一個(gè)環(huán)境。
王艷具有美國北卡羅南納的管理碩士學(xué)位。而陳麗學(xué)歷并不高,但她在銀行人緣很好,業(yè)務(wù)也非常熟悉。王艷在銀行第一目標(biāo):第一是發(fā)展陳麗,第二讓陳麗參與面談,使陳麗和王艷建立團(tuán)隊(duì)似的工作方法,人力資源功能逐步發(fā)揮出來。
王艷辭職后有陳麗接替她的工作。陳麗準(zhǔn)備實(shí)施王艷的第二目標(biāo),將績效評估系統(tǒng)與每年的加薪結(jié)合。銀行非常重視儲(chǔ)蓄及貸款的績效,將兩者結(jié)合可以增加員工的生產(chǎn)力,也相信銀行能提供員工結(jié)合報(bào)酬計(jì)劃和績效的機(jī)會(huì)。
績效報(bào)酬計(jì)劃對信托部門影響很大。當(dāng)陳麗經(jīng)過電梯時(shí)發(fā)現(xiàn)有一些員工在打卡鐘旁等候,對一些基層員工來說他們?;ㄔS多時(shí)間在電梯旁排隊(duì)等候到達(dá)銀行大樓的五樓。這時(shí)正好碰到人事部經(jīng)理,他要陳麗盡快向總經(jīng)理匯報(bào)加薪方案,同時(shí)對一些員工爭打卡及沖進(jìn)電梯提出員工是否會(huì)早上打卡或在午餐后延遲回來疑義,希望調(diào)查一下并向他匯報(bào)。
問題:

為支持銀行的績效為基礎(chǔ)的報(bào)酬計(jì)劃,正、負(fù)向激勵(lì)策略性考慮是什幺?
4.問答題

陳麗對她在銀行的新職位—人力資源主管,感覺很好。陳麗在銀行服務(wù)七年,她很感謝前輩王艷讓她有機(jī)會(huì)擔(dān)任現(xiàn)職。
王艷最近才離開銀行到一家計(jì)算機(jī)軟件公司,因?yàn)樗X得銀行保守及管理乏味,而這家計(jì)算機(jī)公司需要將他們的任用系統(tǒng)化,于是王艷跳槽換了一個(gè)環(huán)境。
王艷具有美國北卡羅南納的管理碩士學(xué)位。而陳麗學(xué)歷并不高,但她在銀行人緣很好,業(yè)務(wù)也非常熟悉。王艷在銀行第一目標(biāo):第一是發(fā)展陳麗,第二讓陳麗參與面談,使陳麗和王艷建立團(tuán)隊(duì)似的工作方法,人力資源功能逐步發(fā)揮出來。
王艷辭職后有陳麗接替她的工作。陳麗準(zhǔn)備實(shí)施王艷的第二目標(biāo),將績效評估系統(tǒng)與每年的加薪結(jié)合。銀行非常重視儲(chǔ)蓄及貸款的績效,將兩者結(jié)合可以增加員工的生產(chǎn)力,也相信銀行能提供員工結(jié)合報(bào)酬計(jì)劃和績效的機(jī)會(huì)。
績效報(bào)酬計(jì)劃對信托部門影響很大。當(dāng)陳麗經(jīng)過電梯時(shí)發(fā)現(xiàn)有一些員工在打卡鐘旁等候,對一些基層員工來說他們?;ㄔS多時(shí)間在電梯旁排隊(duì)等候到達(dá)銀行大樓的五樓。這時(shí)正好碰到人事部經(jīng)理,他要陳麗盡快向總經(jīng)理匯報(bào)加薪方案,同時(shí)對一些員工爭打卡及沖進(jìn)電梯提出員工是否會(huì)早上打卡或在午餐后延遲回來疑義,希望調(diào)查一下并向他匯報(bào)。
問題:

王艷離職原因,陳麗接任后想完成什幺目標(biāo)?
5.問答題安平公司是一家創(chuàng)立于1990年在北京的保險(xiǎn)公司,旗下員工以業(yè)務(wù)人員比率最高。由于公司強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、業(yè)績掛帥,組織內(nèi)許多決策都以業(yè)績做為最主要的考慮因素。公司也為業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)一套完全不包底的制度,也就是有業(yè)績有獎(jiǎng)金,沒業(yè)績沒獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金計(jì)算方式以當(dāng)期業(yè)績的30%至40%為計(jì)算方式,會(huì)進(jìn)行這樣的設(shè)計(jì)一來是可以節(jié)省公司大筆的固定人事費(fèi)用,二來為的是要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員能沖高業(yè)績。除了薪資制度的設(shè)計(jì)外,公司每季還舉辦季競賽來獎(jiǎng)勵(lì)哪些銷售成績優(yōu)異的人員。雖然激勵(lì)制度實(shí)施的一開始,的確改變了原來銷售不佳的窘境,為組織帶來許多的業(yè)績,但是在實(shí)施一段時(shí)間后,公司的主管開始發(fā)現(xiàn)許多問題。首先由于公司獎(jiǎng)金計(jì)算方式是以當(dāng)期新保單金額累加基礎(chǔ),業(yè)務(wù)人員想盡辦法讓客戶買完保險(xiǎn)之后,對于后續(xù)客戶的問題處理與售后服務(wù)就變得不是那幺積極,許多客戶常打電話過來抱怨,長期下來恐有損公司品牌形象。再者,業(yè)務(wù)人員之間的競爭開始激化,甚至聽到業(yè)務(wù)人員為了搶客戶而產(chǎn)生彼此不合的傳聞,另外公司業(yè)績不佳的員工,也會(huì)施予許多壓力,造成員工的不安全感,影響辦公室緊張氣氛。最后,這些凡事以業(yè)務(wù)掛帥的人員只對如何提升業(yè)績感興趣,對于公司其它政策的配合度上意愿不高,致使公司許多政策不易貫徹。細(xì)究這些保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的來源動(dòng)機(jī),大部分是臨時(shí)找份工作過活,再來就是通過關(guān)系進(jìn)到公司,想賺點(diǎn)獎(jiǎng)金過日子,誰也沒想到要在公司里面一直呆下去。策劃要求:針對該公司現(xiàn)存問題,希望通過您策劃的項(xiàng)目來解決問題,達(dá)成公司的運(yùn)營目標(biāo).