A.團(tuán)隊的物質(zhì)資源
B.團(tuán)隊的財務(wù)資源
C.團(tuán)隊的異質(zhì)性
D.團(tuán)隊的完整性
E.團(tuán)隊的友誼
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A、發(fā)展的不平衡性
B、團(tuán)結(jié)合作
C、提升職工素質(zhì)
D、競爭意識
A、進(jìn)取精神
B、修身為本
C、愛國主義
D、注重實用
A、美國
B、德國
C、日本
D、中國
A、終身雇傭制
B、年功序列制
C、看板管理
D、企業(yè)工會
A、市場調(diào)節(jié)
B、社會責(zé)任
C、創(chuàng)新理念
D、品牌導(dǎo)向
最新試題
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
設(shè)計學(xué)派理論()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場在()等方面具有相對的吸引力。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的()
企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有()