A公司是一家知名的家電生產(chǎn)企業(yè),該公司為了打破論資排輩現(xiàn)象,進(jìn)一步體現(xiàn)對內(nèi)公平的原則,自2002年起推行薪資制度改革,開始實(shí)施崗位工資制。其內(nèi)容是:以市場、行業(yè)差別確定公司各類崗位的工資差別和標(biāo)準(zhǔn),通過工作崗位評價,確定各崗位的薪點(diǎn)數(shù)。同時,每個月按照所屬單位的經(jīng)濟(jì)效益,折算出各個崗位的績效薪點(diǎn)值。該公司所推行的這種崗位加績效的彈性等級薪點(diǎn)薪資制度,避免了公司原來實(shí)行的薪資制度的種種不足。
改革初期,成效是巨大的,然而,隨著時間的推移,尤其是當(dāng)公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,管理機(jī)構(gòu)和管理人員急劇增加時,該工資制度的弊端便暴露出來。員工工資連續(xù)一年甚至更長時間沒有調(diào)整,獎金沒有發(fā)放,這對任何一個有上進(jìn)心的員工來說都是一件十分沮喪的事情,因?yàn)樗磺宄緦ψ约汗ぷ髑闆r的評價如何。漸漸地,越來越多的優(yōu)秀人才相繼離開公司,而繼續(xù)留在公司的員工也議論紛紛。面對人才流失,士氣低落,以及公司競爭力的削弱,公司高層專門召開了一次薪資問題專題會,雖然大家一致認(rèn)為,公司的薪資制度改革勢在必行,但對“應(yīng)該如何對薪資制度進(jìn)行改革?”“改革從何處下手?”“最終應(yīng)該建立怎樣的薪資管理體系?”等問題爭議很大,沒有形成一致的意見。
請根據(jù)本案例,回答以下問題:
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下面不屬于薪酬晉階的依據(jù)是()
()不屬于單一傭金計(jì)劃。
以下屬于薪酬溝通的視聽媒介是()
正式調(diào)查不包括()
薪酬的主要特征是()
()不屬于基于能力的薪酬體系類型。
()是人力資源管理的基礎(chǔ)性職能。
非經(jīng)濟(jì)性福利為()
可以直接衡量的結(jié)果性指標(biāo)是()
戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的要求不包括()