A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理
C.項(xiàng)目成本管理
D.制定范圍管理計(jì)劃
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A.繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目，同時(shí)開始制定WBS
B.停止項(xiàng)目，直到WBS制定完成
C.參考WB.S詞典以尋求細(xì)節(jié)支持
D.向更高層的管理者反映
A.產(chǎn)品審查
B.審計(jì)
C.走查
D.靈敏度分析
A.有效的定義范圍可以得到更完整的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.控制范圍過(guò)程必須在范圍規(guī)劃之前進(jìn)行
C.范圍控制過(guò)程必須和其他控制過(guò)程整合到一起
D.控制進(jìn)度是更有效的控制范圍的方式
A.核實(shí)范圍
B.質(zhì)量控制
C.績(jī)效報(bào)告
D.成本控制
A.頭腦風(fēng)暴法
B.觀察法
C.原型法
D.名義小組技術(shù)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。