確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

下列哪些選項(xiàng)是下屬對工作追蹤的抵制的原因？（）

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。

時(shí)間管理的目的是什么？

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）