A、對(duì)下屬的信心
B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖
C、下屬的能力
D、組織文化
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A、籌劃、指揮
B、所有客戶的談判
C、雇傭、解雇
D、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估
A、任務(wù)
B、項(xiàng)目
C、職責(zé)
D、計(jì)劃
A、明確目標(biāo)和結(jié)果
B、鼓勵(lì)下屬
C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感
D、監(jiān)督工作進(jìn)程
A、委派者
B、被分配者
C、項(xiàng)目組織
D、經(jīng)理
A、固定時(shí)間處理郵件
B、公私信件分開(kāi)
C、用系統(tǒng)的方法處理郵件
D、時(shí)間充裕時(shí)再看
最新試題
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后,管理者緊接著應(yīng)當(dāng)()。
管理看板的開(kāi)發(fā)步驟是()。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的()。
下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理?()
由()設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。
下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問(wèn)題?()
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤,我們需要告知員工()。
時(shí)間管理的目的是什么?
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是()。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的?