下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

時間管理的對象不是“時間”，它是指面對時間而進(jìn)行的（）。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

以下哪個是時間管理的科學(xué)方法？（）

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

下列哪些選項(xiàng)是下屬對工作追蹤的抵制的原因？（）

時間管理的目的是什么？

目標(biāo)對話時應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。