A、500倍
B、310倍
C、31倍
D、3倍
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A、自信,充滿活力
B、樂觀,積極向上
C、學(xué)會團(tuán)隊合作
D、感恩,感動自己和他人
A、能量累積過程
B、自我提高過程
C、實(shí)現(xiàn)人生價值過程
D、貢獻(xiàn)自己的過程
A、自我溝通
B、目標(biāo)夢想,人際溝通績效
C、身體和知識
D、自我溝通績效
A、募集足夠多的勞動力
B、如何進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)
C、找到并雇用合適的人才
D、如何提高員工效率
A、0.5
B、0.7
C、0.85
D、0.95
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()