A.對，企業(yè)外部的確有較豐富的人力資源
B.不對，從外部選拔人員肯定會挫傷內(nèi)部員工的積極性
C.不能一概而論，應(yīng)視具體情況確定
D.以上說法都不對
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A.中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術(shù)信息的搜集分析、市場動態(tài)分析、為產(chǎn)品售后服務(wù)提供技術(shù)支持等新職能
B.所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能
C.公司預(yù)計對現(xiàn)有人員進行壓縮，中心研究所也準(zhǔn)備裁掉部分富余人員
D.公司主導(dǎo)產(chǎn)品更換了包裝
A.鄭重告訴賈兵，若截止明年上半年仍達(dá)不到分配給他的銷售指標(biāo)，就請他另謀高就
B.順其自然，通過實踐摸索與經(jīng)驗積累，他會成熟起來的
C.在辦公室張貼分布各地區(qū)的銷售業(yè)績，讓每個人明了相互之間的差距
D.派遣一名有經(jīng)驗的銷售人員帶賈兵走訪幾家新客戶，給他示范銷售老手的做法
A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)
B.關(guān)鍵市場的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明
D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題
A.各部門經(jīng)理的論述都有道理，只是態(tài)度過于強硬
B.各部門經(jīng)理對各自角色及其在組織中的作用定位不清晰
C.各部門經(jīng)理過于強調(diào)本*部門工作的重要性
D.各部門經(jīng)理對組織內(nèi)各項職能的分工合作缺乏客觀而準(zhǔn)確的認(rèn)識
A.市場上對保鈴球運動的重視程度
B.初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保鈴球的質(zhì)量水平
C.政府對公共娛樂運動項目的管理政策
D.其他娛樂運動項目對保鈴球運動的替代作用
最新試題
社會經(jīng)濟學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。
在計劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有（）
買方具有較高討價還價能力的是（）
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是（）
要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實施中來。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。（）
斯金納的強化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進入方式是（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）