A.別人不知道而我知道的信息
B.別人不能利用而我能利用的信息
C.別人沒有注意而我注意的信息
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A.別抱怨黑了，去點上枝蠟燭吧
B.與其抱怨世道不公，不如自己發(fā)憤圖強
C.哪怕是做一些小小的改進努力，都要比光知道抱怨強
A.周到的戰(zhàn)略計劃
B.宏偉的設想
C.不斷地試驗和探索
A.向大眾顯示自己的成功
B.向窮人施舍
C.獲得一種奉獻社會的自我滿足感
A.滿足市場需求條件相吻合
B.與你的資源
C.僅符合你個人的興趣愛好
A.有雄厚的發(fā)展資金
B.打敗競爭對手
C.你的產(chǎn)品和服務為顧客提供了利益和價值
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）